I Oscar ide … HR-u! Četiri strategije za vrhunsko HR vodstvo

Bilo da volite ili ne ceremoniju dodjele Oscara, ove godine imate dobar razlog da na nju obratite pažnju.

Naime, 2026. je prva godina kada će netko iz HR-a osvojiti Oscara za svoj posao; a to je stavljanje pravih ljudi na prave pozicije - prenosi HRmorning.

Akademija filmskih umjetnosti i znanosti dodala je novu kategoriju; Najbolji kasting (Best Casting), i ovo je prvi put da se nagrada dodjeljuje za film objavljen 2025.

U filmskoj industriji, “kasting” je HR: biraju prave ljude za prave uloge u pravo vrijeme (a kada je posao savršeno odrađen, odabiri HR-a mogu dovesti film do glavnog Oscara).

Odigrajte menadžersku izvedbu vrijednu Oscara

Zašto je važno da Akademija odluči slaviti ljude iza ljudi? Zato što kasting; odnosno HR, radi ogroman, često nevidljiv posao koji utječe na sve!

Filmaši napokon možda prepoznaju da njihovi stručnjaci za ljudske resurse vrijede Oscara. Znamo da ste već vješti u HR-u, ali čak i HR profesionalci s vremena na vrijeme mogu usavršiti svoje menadžerske vještine.

Umjesto da vam dajemo savjete o upravljanju beneficijama, regrutaciji ili upravljanju učinkom, fokusirat ćemo se na nešto što radite svaki dan: upravljanje ljudima.

Biti dobar šef je dovoljno dobro. Ali u HR-u vi postavljate standard.
Zašto onda ne uzeti primjer od filmaša i postati izvrstan, izvedbom vrijednom Oscara?

Evo četiri strategije za podizanje menadžerskih vještina, ali i strategije koje možete prenijeti svojim menadžerima kroz primjer ili upute.

1. Potaknite kreativnost

Istraživanja pokazuju da neki od najboljih lidera imaju zajedničku osobinu: kreativnost. Biti kreativan; poput scenografa; omogućuje lakše rješavanje problema i jačanje povjerenja u timovima.

Prema nedavnoj studiji objavljenoj u National Center for Biotechnology Information, lideri koji aktivno potiču kreativnost osnažuju zaposlenike mentalno da preuzmu više inicijative i budu kreativniji u onome što rade.

Logično, zar ne? Ako zaposleniku kažete: “Probaj, isprobaj nešto drugačije” i stvarno to mislite; oni će razmišljati izvan uobičajenih okvira.

I tu kreativnost može eksplodirati. Istraživači su otkrili da kontinuirano poticanje dobrih, kreativnih ideja direktno poboljšava sposobnost generiranja novih ideja. Kreativnost rađa kreativnost.

Potaknite zaposlenike da češće razmišljaju izvan okvira (ureda). Podijelite svoje kreativne ideje i rješenja s timom i promatrajte reakcije: je li to entuzijazam ili strah? Ako je uglavnom strah, pitajte tim za njihove kreativne ideje i krenite s najmanje rizičnima dok svi ne vide niz uspjeha u isprobavanju kreativnih rješenja.

2. Zavrnite rukave

Najbolji lideri ne idu ispred svojih timova. Oni idu u istom ritmu. Kada moraju preuzeti vodstvo, zavrnu rukave! Zamislite redatelja filma sa zavrnutim rukavima bijele košulje kako vodi team sa sobom.

Budite ultimativni član tima. Ne samo da djelujete kada je potrebno; pomažete članovima teama, već se smatrate dijelom, a ne glavom grupe.

U praksi su tu dvije funkcije:

3. Pohvalite i naklonite se

Izvrsni lideri pokazuju ponos na postignuća svog tima, ali su skromni u vezi vlastitih. Sigurno ste vidjeli dobitnike Oscara koji su morali napustiti pozornicu jer nisu prestajali zahvaljivati cijelom timu ljudi koji su im pomogli do uspjeha.

Dosljedno prepoznajte trud i postignuća svog tima i to ne samo kada su grandiozni. Veliki šefovi znaju da je trud gotovo jednako važan kao i rezultat. Bez svakodnevnog iskrenog truda, ni male ni velike stvari ne bi bile ostvarene.

Koristite podsjetnike, kalendarske alarme ili obične ljepljive papiriće da redovito pohvalite trud i postignuća zaposlenika, ali to učinite iskreno. Polovično priznanje gotovo je gore od nikakvog.

Kad ste sami prepoznati za uspjeh, podijelite zasluge: pohvalite tim i ono što su učinili da vam pomognu u postizanju cilja.

4. Vodite s empatijom, usmjeravajte jasno

Izvrsni lideri koriste empatiju kao vodilju, a ne kompas. Prepoznaju potrebu za suosjećanjem i brigom za zaposlenike, ali ne gube iz vida poslovne potrebe; poput dobrog producenta filma koji ima umjetnost u srcu, a budžet na umu.

U praksi, to znači da HR lideri daju upute jasno, potvrđujući da zaposlenici razumiju cilj i imaju dostupne resurse. Održavaju visoka očekivanja i osiguravaju da zaposlenici razumiju i prihvaćaju ista.

Tu dolazi empatija: veliki lideri razumiju da će se događati pogreške i promašaji. Kada se dogode, izravno ih adresirajte s ljubaznošću, ali i dalje držite fokus na očekivanjima. Zatim radite zajedno na rješavanju situacije.