Nitko više ne želi biti šef? Novi HR trend koji otvara važno pitanje za kompanije

Prije dvije godine svi su govorili o “quiet quittingu”. Zatim je fokus prešao na burnout, wellbeing i fleksibilnost rada. Danas se u HR svijetu pojavljuje novi trend koji sve više oblikuje organizacijsku kulturu, razvoj talenata i employer branding: “conscious unbossing.”

I ne, nije riječ o tome da ljudi više ne žele raditi. Riječ je o tome da sve više zaposlenika, posebno generacije Z i mlađih milenijalaca više ne želi tradicionalne menadžerske pozicije.

Radi se o svjesnoj odluci zaposlenika da ne žele postati manageri, team leadovi ili voditelji timova jer ne vide dovoljno koristi u odnosu na razinu stresa, odgovornosti i pritiska koje te pozicije nose.

Drugim riječima: Ljudi žele razvoj, rast i kvalitetan posao, ali ne nužno upravljanje ljudima.  To je ogromna promjena u načinu na koji smo desetljećima gledali karijerni napredak.

Nekada je uspjeh značio: junior → senior → manager → direktor.
Danas mnogi zaposlenici žele ostati eksperti, specijalisti itd., ali bez ulaska u menadžersku hijerarhiju.

Zašto se ovo događa?

1. Menadžerske pozicije više nisu “privlačne”
Mlađe generacije promatraju svoje nadređene i vide:

2. Ljudi žele fleksibilnost, ne status
Nekada je titula bila simbol uspjeha. Danas zaposlenici više cijene:

Za mnoge je “mir” postao nova definicija uspjeha.

3. Ekspertiza postaje vrjednija od hijerarhije
U modernim organizacijama sve više rastu:

To znači da zaposlenik može biti izuzetno vrijedan kompaniji bez upravljanja timom. I to je zdrava promjena.

Što ovo znači za HR?
Ovo nije samo trend s TikToka ili LinkedIna. Ovo direktno utječe na:

Sve manji interes za managerske pozicije otvara novo pitanje za kompanije: kako razvijati buduće lidere? Zato HR mora redefinirati što leadership danas znači.

Što kompanije mogu napraviti?

1. Prestanite promovirati samo najbolje stručnjake u managere
Najbolji stručnjak nije automatski najbolji leader.

Mnoge kompanije i dalje nagrađuju performans promocijom u management, iako osoba možda:

Rezultat? Frustrirani manageri i nezadovoljni timovi.

2. Kreirajte alternativne karijerne puteve
Senior specijalist, vodeći ekspert, strateški savjetnik ili voditelj projekata organizacije sve više trebaju razvijati karijerne puteve koji ne uključuju nužno upravljanje ljudima.

Ljudi žele osjećaj napretka. Ali napredak danas više ne znači samo veći tim i više zaposlenika za koje ste odgovorni.

3. Leadership mora ponovno postati održiv
Ako su manageri konstantno iscrpljeni, pod pritiskom i bez podrške, zaposlenici to vide.

Leadership danas mora uključivati:

Nitko ne želi poziciju koja izgleda kao trajni burnout.

Što možemo očekivati dalje?
U narednih nekoliko godina kompanije koje će najbolje privlačiti i zadržavati talente neće biti nužno one s najglasnijim employer brandingom.

Bit će to organizacije koje: