Ovo je razlog zašto neki poslodavci privlače talente bez problema
Koliko puta ste čuli da “ljudi rade za novac”? Istina je – plaća je važna. No, sve više istraživanja i prakse pokazuju da ona nije presudna. Kandidati danas žele puno više od osnovne naknade – traže fleksibilnost, smisao, podršku, wellbeing i osjećaj da su dio kulture koja ih cijeni. Upravo zato, employer branding i Total Rewards strategije postaju ključni alati u borbi za talente.
“Novac je važan, ljudi rade za novac i to je činjenica. Ali on nije najvažniji. Ostali benefiti nerijetko su na kraju dana puno važniji od same plaće”, istaknuo je Visa Myllyntaus na velikoj pozornici ovogodišnje 13. HR Days konferencije.
Ovaj stručnjak za ljudske resurse, autor dviju bestseler, na svom predavanju “Attraction through Total Rewards” pokazao je kako pametno oblikovane nagrade i benefiti mogu postati najjači magnet za talente i ključ dugoročnog uspjeha kompanije.
Tri razine zrelosti nagrađivanja
Myllyntaus je objasnio kako organizacije prolaze kroz tri razine zrelosti kada je riječ o Total Rewards pristupu:
- Reward basics – fokus na temeljne elemente poput osnovne plaće i osnovnih benefita.
- Strategic rewards – strateško promišljanje nagrađivanja u skladu s poslovnim ciljevima i potrebama zaposlenika.
- Systematic Total Rewards – potpuno integriran sustav koji obuhvaća employee experience, employer branding i snažnu povezanost sa strategijom i vrijednostima tvrtke.
Naglasio je kako kompanije ne bi trebale gaditi samo benefite, već iskustvo zaposlenika koje privlači ljude izvana, a interno donosi veće zadovoljstvo, bolju izvedbu i rast poslovnih rezultata.
Pet trendova koji oblikuju budućnost Total Rewardsa
1. Individualizacija nagrada
Zaposlenici žele izbor. Standardizirani paketi benefita gube na snazi jer različite generacije, pa čak i pojedinci unutar istog tima, imaju različite potrebe. Neke kompanije idu toliko daleko da zaposlenicima daju “budžet za benefite” iz kojeg sami biraju ono što im je najvažnije, bilo da se radi o dodatnom odmoru, edukaciji ili wellness programima. Takav pristup donosi osjećaj osobne vrijednosti i kontrole.
2. Fleksibilnost kao imperativ
Fleksibilno radno vrijeme, mogućnost rada od kuće, dodatni godišnji odmor i kvalitetno zdravstveno osiguranje već se neko vrijeme nalaze pri vrhu liste želja kandidata. Myllyntaus naglašava da se upravo ti elementi u mnogim slučajevima pokazuju atraktivnijima od same visine plaće.
“Najbolji talenti ne traže samo posao, traže životni stil koji im poslodavac može omogućiti”, poručio je.
3. Holistički wellbeing
Briga o mentalnom zdravlju i općem blagostanju zaposlenika postaje neizostavan dio moderne HR strategije. Prema istraživanjima Američke psihološke asocijacje, čak 81% ljudi u budućnosti će htjeti više benefita vezanih uz mentalno zdravlje. To ne moraju biti samo psihološka savjetovanja, oni mogu uključivati wellness programe, fleksibilnija i potpuno plaćena bolovanja u nekim slučajevima, programe podrške ili aktivnosti koje jednostavno ljudima pružaju bolji životni balans.
4. Transparentna komunikacija
Benefiti vrijede samo ako ljudi znaju za njih. Primjer Spotifyja, koji je pokrenuo kampanju da svojim zaposlenicima jasno prikaže što sve imaju na raspolaganju, bez dodavanja novih benefita, pokazuje koliko komunikacija može promijeniti percepciju.
“Što vam vrijedi imati deset sjajnih benefita ako ih zaposlenici ni ne prepoznaju?”, upitao je Visa. Transparentnost je jednako važna kao i sama ponuda.
5. Povezanost sa strategijom i vrijednostima
Niti jedan benefit neće imati dugoročan učinak ako nije u skladu s onim što kompanija jest. Ako su vrijednosti tvrtke, primjerice, održivost i zajedništvo, onda i Total Rewards strategija mora odražavati te vrijednosti kroz podršku zajednici, zelene benefite ili timske programe. No, iako je važno da su u skladu s vrijednostima tvrtke, oni moraju biti i u skladu sa željama i potrebama zaposlenika. To je način da benefiti postanu dio identiteta i stvaraju autentičnu privlačnost.
Investicija koja se vraća višestruko
“Ako niste atraktivan poslodavac, to će vas koštati puno više nego ulaganje u razvoj svojih benefita”, upozorio je Myllyntaus.
Tvrtke s lošijom reputacijom moraju platiti i do 20% veće plaće kako bi privukle jednako kvalitetne talente kao one s dobrim employer brandingom.
Njegovo predavanje poslalo je jasnu poruku: Total Rewards nisu samo HR alat, nego strategija poslovnog opstanka. Oni koji razumiju potrebe svojih ljudi i znaju ih pretvoriti u iskustvo, bit će oni koje će najbolji talenti odabrati i ostati uz njih.
