HR trendovi za 2026.: Od tehnologije do ljudskog pristupa

Kako se svijet rada mijenja, HR ulazi u ključnu fazu. U 2026. ljudski resursi više neće biti samo skup procesa i pravila, već sposobnost da se usklade tehnologija, pravednost i ljudska povezanost. Najuspješnije će biti organizacije koje ljude, inkluzivnost i razvoj vještina stavljaju u središte svoje strategije.

Evo ključnih HR trendova koji će oblikovati radna mjesta u 2026.:

1. Umjetna inteligencija postaje standardni HR alat - 2026. godine umjetna inteligencija bit će u potpunosti integrirana u svakodnevne HR operacije. Od selekcije kandidata i onboarding procesa do planiranja radne snage i razvojnih putova, AI će pomoći HR timovima da rade brže i temelje odluke na podacima.

Međutim, šira primjena donosi i veću odgovornost. Pristranost u algoritmima, nedostatak transparentnosti i etička pitanja potaknut će HR lidere da:

Odgovorna uporaba AI-a postat će ključni dio HR upravljanja i kredibiliteta poslodavca.

2. Organizacije temeljene na vještinama polako će mijenjati tradicionalne karijerne modele Organizacije će sve više zapošljavati, promicati i razvijati zaposlenike prema vještinama, a ne formalnim kvalifikacijama.

Ova promjena omogućuje:

HR timovi će se fokusirati na mapiranje postojećih vještina, identifikaciju praznina i kreiranje personaliziranih razvojnih putova koji podržavaju dugoročnu zapošljivost.

3. Transparentnost i pravednost plaća dolaze u prvi plan. S obzirom da nas od 2026. sve zakon obvezuje, transparentnost plaća postat će neizbježna. Zaposlenici će zahtijevati jasne odgovore na pitanja kako se određuju plaće, kako se procjenjuje učinak i kako se rješavaju razlike u plaćama.

U 2026. vodeće organizacije će:

Pravedna plaća više neće biti samo pitanje usklađenosti; zakonski je naša odgovornost osigurati poštenu naknadu.

4. DEI prelazi sa izjava na mjerljiv učinak
Raznolikost, jednakost i inkluzija (DEI) više nisu samo riječi i kampanje; u 2026. od organizacija će se očekivati stvarni, mjerljivi rezultati:

HR će imati ključnu ulogu u tome da inkluzivnost postane svakodnevna praksa, uz podršku podataka, odgovornosti i angažmana lidera. Zaposlenici će poslodavce sve više ocjenjivati prema konkretnim djelima, a ne samo prema dobrim namjerama.

5. Dobrobit i psihološka sigurnost postaju prioriteti liderstva
Izgaranje i stres promijenili su način na koji gledamo na posao. Dobrobit zaposlenika bit će prepoznata kao izuzetno važna tema, a ne samo osobna odgovornost.

HR i lideri fokusirat će se na:

Menadžeri će biti potrebni treninzi ne samo za postizanje rezultata, već i za leadership s empatijom i emocionalnom inteligencijom.

6. Iskustvo zaposlenika postaje personalizirano
HR pristupi poput “jedna veličina za sve” postaju zastarjeli. Tehnologija će omogućiti HR-u da ponudi personalizirana iskustva; od učenja i razvoja do beneficija i karijernih putova.

Iskustvo zaposlenika trebalo bi biti:

Ova personalizacija bit će ključna za angažman, zadržavanje i atraktivnost poslodavca.

Pogled prema budućnosti

HR u 2026. spajat će tehnologiju s ljudskim potrebama. Najuspješnije organizacije bit će one koje koriste inovacije za podršku pravednosti, inkluzivnosti i dugoročne vrijednosti, kako za svoje zaposlenike tako i za vlastito poslovanje, ali i sveukupno društvo.